「将来、自社をどんな会社にしたいですか？」

この言葉に、明確に答えられる社長は、実はそう多くありません。
でも、会社を良くしたいし、毎日悩んでいる。

まずは「１年後、３年後、５年後、会社はどうあるべきか？」をじっくり考えて、「あるべき姿」を鮮明に描くことが、理想の未来へ進む第一歩です。
あるべき姿を明確にすることで、現状とのギャップが浮き彫りになり、明るい将来に向けた根拠ある目標が定まります。

私たちのＭＡＳ監査では、経営戦略、行動計画、数値計画、ＰＤＣＡの面から、社長様が理想とする目標達成を一緒にサポートしています。
ぜひ、会社の明るい未来の話をしましょう！

＜お客様のご相談例＞

・５年後には年商を倍増したい！でも道筋はどう立てるべきか？
・新規事業を立ち上げたい！店舗拡大を目指している！
・不景気に負けない、魅力的な会社、会社の価値を高めたい！
・売上減少しても、利益が増える高利益体質の会社にしたい！

＜業務一例＞

経営目標の達成コンサル（ＭＡＳ監査）
・５ヶ年経営計画の策定支援（経営ビジョン、経営戦略、BS,PL）
・単年度経営計画の策定支援
・経営課題の見える化、アクションプラン
・毎月の経営ミーティング

黒字化コンサル（ＭＡＳ監査：黒字転換の特化型）
・早期経営改善計画の策定支援（黒字転換、銀行評価ＵＰ）
・経営課題の見える化、アクションプラン
・金融機関等への報告支援
・毎月の黒字化ミーティング

みらい経営セミナー
・５ヶ年経営計画策定セミナー（将軍の日）
・利益アップ個別相談会
・会社の数字を経営に活かす勉強会
・金融機関から、いくらでも調達できる会社をつくる２大秘訣
・売上減少しても、利益が増える高利益体質の会社７つのポイント